云巢科技符合发改委确立的绿色消费返利积分模式

   近年来，绿色消费成为社会关注的热点话题，人们对环保、健康和可持续发展的意识不断增强。在这个背景下，云巢应运而生，以其独特的返利积分模式，成为了绿色消费的引领者。 

   登陆云巢完成的所有消费，都是刚性的家庭生活必需品。无论是汽车加油、购买日常用品如油盐酱醋、抽纸、酒类糖茶，还是家用电器、电动车汽车等，都被视为刚性需求生活必需品。与其他强制消费再给返利的收割模式不同，云巢的返利模式更加注重满足消费者的实际需求。 

   云巢系统没有充值入口，它只是将消费者终端与生产商连接起来，实现交割，并由第三方收款。平台不收款不发货，而是将中间商的利润回馈给每一个消费者，让消费者成为“消费商”。这是云巢的核心逻辑，通过这种方式，消费者可以享受到返利的同时，也能够参与到产品的生产和销售中。

   另外，云巢与供应链合约一次性拿到丰厚的分润。平台立即获得这部分利润，而回馈给消费者的返利则按照每天万分之十的速度释放，大约需要三年时间才能返还给消费者的补贴达到75%。这种模式可以保证平台的稳定运行，类似于银行和保险行业的盈利模式，通过时间换取空间。

   从表面上看，消费者确实能够拿回消费额度的75%，但考虑到货币贬值等因素，三年后拿到的返利实际上相当于现在的30多元。因此，云巢平台永远不会崩盘。另外，云巢以产品为底座，以消费为基础，通过物流和资金流的双流合壁创造价值。这种创新的逻辑基础使得云巢的盈利回馈逻辑远远大于银行或保险行业的底层盈利回馈逻辑。

   值得一提的是，云巢站在同类创新模式成功案例的肩膀上横空出世。君凤凰等返利模式已经成功运行四年多，仍在健康运营。云巢吸取了这些成功案例的精华，摒弃了其中的糟粕，并与各大电商、通信、电力等行业进行了无缝对接。云巢的页面简约优美流畅，备受用户喜爱。

   云巢的出现得到了官方的认可和支持，直接被收入官方的应用宝和应用商店。它以官方制服的形象示人，不搞一窝蜂的推广，而是将推广权赋予公益志愿者、贡献者和战斗者们。这样既保证了队伍的纯净度，又将利益红利释放给拓展市场的战士们。云巢可谓一技独秀，别具一格。

   此外，云巢与慈善总会达成了战略合作，首批350名星火公益志愿者大队正在全国各地市场集结。总部已经吹响了绿色消费助农扶贫的冲锋号角，为志愿者们配发了服装、帽子、慈善总会徽章和胸牌，并颁发了省级钢印的工作证。市场即将燃爆。 

   云巢被央企中机控股33.4%所属云南能源集团，中机被央企中建国电集团100%控股。

   最后，云巢的诞生得益于国务院直属的四大央企国有控股背景，也是中央国务院频频下文，为绿色消费立法的结果。政府鼓励创新，推动数字中国建设，全力支持返利模式，扩大消费，拉动内需，推动经济双循环大循环。云巢站在这个时代的战略风口上，用全民消费粉碎西方的围堵，展现了其强大的影响力和前景。